Forskarna skickade en webbenkät till drygt 9 000 personer i en nationell panel; 4 723 av dem var chefer. De fick svara på frågor om sin kunskap, sina attityder och om de faktiskt gör tre saker i vardagen: informerar om företagets alkoholpolicy, tar upp alkoholanvändning inför personalfester och ordnar utbildning för medarbetare.
Resultaten visar att chefer som nyligen gått en kurs eller haft ansvar för alkoholfrågor svarar att de genomför nästan fyra gånger så många åtgärder som kollegor utan sådan bakgrund. Att i privatlivet ha stöttat någon med alkoholproblem tidigare och att jobba på en arbetsplats med tydlig nolltolerans-norm ökade också chansen att agera, medan kön, ålder och formell examen spelade liten roll.
– När chefer har kunskap om vad som står på spel och har ett tydligt mandat, då gör de något åt saken, säger Kristina Berglund, docent i psykologi vid Göteborgs universitet.
Viktiga mellanchefer
I analysen vägde forskarna samman svaren för att se vilka faktorer som bäst förutsäger handling. Kort sagt: ju starkare chefen upplever att hen har kunskap om alkohol och har mandat att jobba med frågan, desto större är sannolikheten att det händer i verkligheten.
Mellanchefer visade sig mest handlingsbenägna, troligen för att de både har kontakt med personalen och tillräckligt inflytande för att genomföra förändringar.
Forskarna påpekar samtidigt att studien mäter samband vid ett enda tillfälle; den visar inte vad som orsakar vad. Men mönstret är tydligt och ger konkret vägledning för arbetsgivare som vill satsa rätt.
– Organisationer kan bidra till att minska riskbruk genom att stärka chefers kunskap, ansvar och stöd, säger Gunnel Hensing, professor i socialmedicin vid Sahlgrenska akademin som leder projektet bakom studien.
Studien är ett samarbete mellan forskare inom psykologi, socialmedicin, vetenskapsteori och företagsekonomi och finansieras av Afa Försäkring.
Artikel:
